Profesionaliza y Potencia el crecimiento de tu empresa a través de la

Transformación ESTRATÉGICA Digital.

Vuélvete FACILITADOR de este CAMBIO.

Milena Masin

¿Cuáles son las razones para transformar tu negocio?

Incrementar las ventas
Vendes y no ves los resultados
Empresa obsoleta
Procesos confusos
Equipo colaborativo
No te alcanza el tiempo
Tienes muchas ideas sin implementar
Te sientes solo en la toma de decisiones
Milena Masin

Hola, soy Milena Masin

Consultora en Transformación Digital de Empresas.

Nadie mejor que tú conoces el negocio y debe estar preparado para llevar adelante el cambio de tu propia empresa. 

Déjame ayudarte a entender e identificar, qué habilidades, conocimientos técnicos y herramientas tecnológicas se adaptan a tu empresa, además definir qué comportamiento debes adoptar para abordar de forma exitosa el proceso de transformación digital.

Mi tarea es hacerte pensar… si PARAR y PENSAR. La locura del día a día no te permite analizar tu empresa y formular estrategias. Es por eso que quiero que salgas de la caja y analices a donde puedes, quieres y necesitas llevar tu negocio, no solo para sobrevivir en la era digital, sino para potenciar su crecimiento.

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Metodología propia de Transformación Digital

Actualmente nos vemos sumergidos en diferentes iniciativas de cambio en nuestras empresas, negocios y emprendimientos que abrazan la incertidumbre. Es por ello, que diseñé esta metodología de HOJA DE RUTA PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EMPRESARIAL:  3P+TC que quiero compartir contigo, no como receta, sino como un modelo que te  ayudará a encontrar tu propio camino de Transformación. No se trata de digitalizar procesos actuales, sino de profesionalizar la empresa y analizar oportunidades de mejora buscando soluciones siempre «primero digitales».

metodología3p+tc

Producto

Innovar en tus productos y servicios con el valor agregado de la tecnología. ¿Has planteado vincular un producto digital a tu servicio o a la inversa, servificar tu producto?

Procesos

Mejora la agilidad y eficiencia de los procesos mediante la adopción de tecnología. Automatiza los procesos reiterativos, elimina los procesos que no aportan valor y optimiza el core de tu negocio.

Personas

Employee Centric: Atrae, desarrolla y retén el talento en un contexto digital, global y multi-generacional.
Customer Centric: Gestiona la relación con el cliente optimizando su experiencia por todos los canales.

Tecnología

Dispone de una plataforma tecnológica ágil, flexible, escalable, segura y optimizada que soporte tus procesos.

CULTURA

Toda la empresa debe participar del proceso de Transformación digital. Para ejecutar el plan estratégico, debemos fomentar el trabajo colaborativo y un buen ambiente de trabajo.

¿Cómo de digitalizado está tu negocio?

Saber en qué punto estamos y dónde queremos llegar es el primer paso para tener éxito en el proceso de digitalización.
Analizaremos el nivel de digitalización de tu empresa y te ayudaré a impulsar tu negocio con recomendaciones y servicios adaptados a tus necesidades.

Comienza tu transformación

1° Inicio

La falta de habilidades técnicas no son un impedimento para iniciar el camino a la transformación. Lo primero que debemos hacer, es comprender el punto de partida de tu transformación y dónde queremos llegar.
Para ello aprenderás a realizar un análisis interno y externo de tu empresa para identificar la madurez digital. Además, podrás detectar oportunidades de negocio y puntos de mejora, basándote en mi metodología 3P+TC.

2° Análisis e Investigación

Para procesar esta transformación debes definir una estrategia clara, comunicarla al resto del equipo de forma eficiente, entender la tecnología, pensar en grande, actuar con pequeños pasos firmes y hacerlo rápido. Obtendrás un diagnóstico específico, el cual será la base para el desarrollo de tu Hoja de Ruta para la Transformación Digital de tu empresa.

3° Aplicación de soluciones

Realizarás una planificación y control de la implementación, estableciendo tareas concretas, personas involucradas, tiempos de ejecución, recursos requeridos e informes de resultados por cada uno de los objetivos previamente definidos.

4° Medición y Control

Verás como realizar la evaluación y medición del proceso de transformación, con los primeros resultados obtenidos de cada iteración. De esta manera podrás evaluar de forma temprana si vas por buen camino o debes reformular las estrategias tomadas. Disminuyendo así costos, tiempos, recursos y frustración por parte del equipo de trabajo.

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